A közelmúltban Jiangsu tartomány, Zhejiang tartomány, Anhui tartomány, Jiangxi tartomány és Shanghai önkormányzata Minőség- és Technológiai Felügyeleti Irodái közösen kiadták a 2017. évi 100 legjobb márkatermék listáját Jiangsu tartományban, Zhejiang tartományban, Anhui tartományban és Sanghajhszi tartományban. Önkormányzat” A Shimge Pump Industry Group Co., Ltd. „SHIMGE” márkájú termékei felkerültek a listára, és ezzel az egyetlen márka a listán a szivattyúipar közül Zhejiang tartományban. Korábban a Shimge Pump Industry Group Co., Ltd. 15 éven át megtartotta a „Zhejiang Famous-brand Product” megtiszteltetését, valamint a „Xinjie” kínai védjegyét és a „SHIMGE” angol védjegyét. Mindkettőt „jól ismert védjegyként” ismerte el az Állami Ipari és Kereskedelmi Hivatal. A kulcsa annak, hogy a Shimge annyi kitüntetést szerzett, és olyan ragyogó eredményeket ért el itthon és külföldön, a termékminőség konstrukciójára való hangsúlyozásban és annak betartásában rejlik. – Teljes mértékben ki kell használnunk az előnyeinket, jobbá kell tennünk termékeinket, és lennünk kell a NEM-nek. 1. Tajcsouban, Zhejiangban és még Kínában is.” XU Mintian vezeti a csapatot a cél felé.

Egy vállalkozás létértéke, hogy megoldja a fogyasztók nehézségeit.

Minden iparág különböző fogyasztói igényekkel néz szembe. Például az expressz iparban a fogyasztók a gyors, biztonságos és jól kiszolgált expressz kézbesítési szolgáltatásokat részesítik előnyben. S.F. Az Express ennek alapján fejlődött iparági benchmarktá. A szivattyúiparban „a szivattyú küldetése, hogy a vizet szabadon áramolhassa, nevezetesen, hogy odafolyjon, ahol a felhasználó engedi, és biztosítsa a szükséges vizet, ami a küldetése. A mi felelősségünk az, hogy ezt a küldetést energiatakarékosabban teljesítsük, nemcsak energia- és energiatakarékos módon, hanem jó termékminőséggel is. Ha más márkák szivattyúinak élettartama egy vagy két év, akkor megpróbálunk öt-hat éves szivattyúkat biztosítani.” Ezzel a szilárd meggyőződéssel terjesztette elő XU Mintian és a Shimge vezetése. a Shimge értékajánlata: energiatakarékosság és nagy megbízhatóság. Ez az értékajánlat vált a Shimge minőségi fejlesztésének mozgatórugójává és alapjává.

A saját vállalati szellemiséggel rendelkező vállalkozásnak saját értékajánlattal kell rendelkeznie, amely a márka következetes pozícióját és a fogyasztók iránti elkötelezettségét képviseli, és demonstrálja a márka szellemi konnotációját. Ezenkívül a termékeknek képesnek kell lenniük a felhasználók nehézségeinek megoldására. A szivattyúkat az élet minden területén alkalmazzák, és a szivattyúk iránti igény iparágonként eltérő. A magazinnak adott interjúbanÚj MarketingXU Mintian éppen befejezte kutatásait egy északkelet-kínai csirkefarmon, és Pekingbe tartott. Bemutatta, hogy ezt az északkelet-kínai csirkefarmot permetezőrendszerekkel szerelték fel nedves környezetben és magas beltéri hőmérsékleten. Ebben a környezetben a köd könnyen bejuthat a szivattyú motorjába, a szivattyú csapágyai könnyen berozsdásodnak, beragadnak, a vezérlőrendszer pedig hajlamos a vízkárosodásra, így a szivattyú általában kevesebb, mint fél év alatt elromlik. – A csirkefarm vezérigazgatója azt mondta, hogy az ön értéke abban rejlik, hogy megoldja ezt a két problémámat. Ha meg tudja oldani a felhasználók problémáit, bizonyíthatja az értékét” – mondta XU Mintian: „A fél évnél rövidebb ideig használt szivattyú a kutatás-fejlesztés és a fejlesztés fejlesztése után már két-három évig használható. műszaki személyzetünket. Szerintem értéket teremt. A felhasználó nehézségei pedig az innováció forrása, amelyen keresztül a fejlesztők értéket teremtenek, és büszkék rá.

A termék minősége a vállalkozás mentőöve.

A feldolgozóipar lényege a termékeinek minősége. Hogyan biztosítható tehát a termék minősége, és hogyan lehet a fogyasztók szívében márkatermékké válni? XU Mintian úgy véli, hogy az alkalmazottak jelentik a minőségbiztosítás alapját; az alkalmazottak részvétele nélkül a jó minőség nem valósulna meg.

Annak érdekében, hogy az alkalmazottakban tudatosítsa a minőség fontosságát, a Shimge felkészítő képzési rendszert hozott létre az új alkalmazottak számára, amely szabványokat állít fel az új alkalmazottak számára minden szempontból, például a vállalati kultúra, értékek és készségek tekintetében. Ezenkívül a személyzet negyedévente minőségi és kivitelezési vizsgát tesz, hogy emlékeztesse őket a minőségi problémákra. A minőség-ellenőrzés tekintetében Shimge azt is hangsúlyozza, hogy a személyzet minden tagjának részt kell vennie a minőségirányításban. Kezdetben minőségellenőrök feleltek a minőségellenőrzésért Shimge-ben. Most azonban háromszintű minőségfelügyeleti rendszert dolgozott ki az ellenőröktől az összeszerelőktől a fogyasztókig.

A XU emlékeztetett arra, hogy több mint 20 évvel ezelőtt egy alkalmazott több mint 500 RMB-t fizetett a nem megfelelő termékek gyártása miatt. Ez a haragot tartó alkalmazott a felmondás után adódóan megbosszulta a minőség-ellenőrzést végző felügyelőt. Miután tudta, hogy a minőségellenőrt megrongálták, XU Mintian azonnal jelentette az esetet a rendőrségen. A helyi biztonsági hatóságok nagy jelentőséget tulajdonítottak az esetnek, de értetlenül álltak, miért marasztalták meg a munkatársat, és a vezérigazgató személyesen jelentkezett a rendőrségen. XU Miantian így válaszolt: „A minőségellenőröm megrongálódott, ha közömbös vagyok, és a kormány nem tudott támogatni, hogyan tud a cégem jó márkát és jó minőséget létrehozni? Melyikben támogassa a kormány a vállalkozást? Nem a bónuszok, hanem az igazságosság lenne a legnagyobb támogatás

XU Mintian gyakran meséli el ezt a történetet alkalmazottainak, hogy ráébressze őket arra, hogy a vállalat nagy jelentőséget tulajdonít a termékminőségnek. A vezérigazgató támogatásával azóta nem volt eset az ellenőrök marasztalására. XU hangsúlyozta: „Úgy gondolom, hogy a minőség a vállalkozás mentőöve, és teljesen lehetetlen, hogy enyhébb büntetést szabjak ki azokra, akik minőségi szempontból hibát követnek el.” Shimge egyik minőségügyi igazgatója „Minőségügyi igazgatóként Shimge-ben nagyon büszke és motivált vagyok, mert a minőségi problémákat általában a Társaság által megállapított előírások szerint kezelik. Soha nincs egyetlen alkalmazott vagy beszállító, aki engedékenyen bánik vele. Mindennek követnie kell a megállapított szabályokat és előírásokat.â€

A vállalatirányítás folyamata az emberiség irányításának folyamata.

A minőségellenőr megrongálódása egyúttal a minőségellenőrzési rendszer jelentős problémáira is felhívta az XU figyelmét. Ebben az esetben a minőségellenőr nagy nyomás alatt áll. Ha minőségi probléma van, annak két kockázata lehet, nevezetesen a minőségellenőr megbocsátja a tévedőt a vesztegetés miatt, vagy a minőségellenőr bosszút áll a minőségellenőrzési szabályok szigorú végrehajtása miatt. Az ilyen helyzetek elkerülése érdekében a Társaság a minőségellenőrzési rendszert három láncszemre igazította: az ellenőrre, az összeszerelőre és a fogyasztóra. Az ellenőr a feltárt minőségi problémákért 10%-ot, az összeszerelő 20%-ot az összeszerelés során észlelt minőségi problémákért kompenzál. Ha problémákat találnak a fogyasztók kezében, akkor a kártérítés nagyobb lesz. Ez a rendszer lehetővé teszi a minőségellenőrök számára, hogy jobban tudják kezelni a minőségi problémákat, mert a probléma kivizsgálásával elkerülhető a személyzet nagyobb vesztesége, ami egy nagyon humanista rendszer.

Shimge-ben, ha az összeszerelő munkások minőségi problémát találnak az előző folyamatban, fizetést vagy prémiumot kapnak, ami arra ösztönzi az összeszerelőket, hogy válasszák ki a nem minősített termékeket; amikor minőségi problémák merülnek fel a fogyasztói oldalon, Shimge nem vállalja azonnal a felelősséget, hanem arra ösztönzi a személyzetet, hogy először oldják meg a fogyasztó problémáját; ha a problémát jól kezelik és az ügyfél elégedett, az érintett alkalmazottat nem büntetik. „Az emberiség szemszögéből gondoljuk át rendszerünket. Úgy gondolom, hogy a vállalatirányítás folyamata az emberiség megértésének és irányításának folyamata” – mondta XU Mintian.

A humanisztikus irányítás révén a XU Mintian elnyerte a munkatársak bizalmát és tiszteletét, valamint a vállalati kultúrát és értékeket minden Shimge alkalmazott vérébe integrálta. Shimge minőségi termékekre való törekvése a vállalat fejlődésének minden lépésében és részletében gyökerezik.

A G.M. korábbi vezérigazgatója Jack Welch, a 20-as évek legnagyobb vezérigazgatója^thszázadban terjesztette elő könyvébenNyerőhogy a vezetőknek gondoskodniuk kell arról, hogy az emberek ne csak lássák ezeket a látomásokat, hanem valóban érezzék is azokat. Szerintem a XU Miantian tényleg elérte. A XU Miantian vezetése alatt a Shimge aktívan megvalósítja az „energiatakarékosság és nagy megbízhatóság” értékajánlatát, és arra törekszik, hogy megvalósítsa azt a nagy álmát, hogy „a legjobb szivattyú- és vízkezelő rendszermegoldásokat biztosítsa a világnak, és lehetővé tegye az embereket, hogy minőségi életet élhessenek”